Les startups ont généralement besoin d’un support humain dynamique, réactif et solidaire pour soutenir leur croissance. Pas de startup sans implication, cela fait partie de l’esprit startup. Pour s’aligner sur ce besoin, ces entreprises d’un genre nouveau ont tendance à adopter de nouvelles méthodes d’encadrement avec des stratégies telles que la culture d’entreprise et le team building pour assurer la gestion de leurs ressources humaines. Si vous êtes intrigué par ces stratégies de management, découvrez les divers éléments qu’elles peuvent impliquer.
L’invention de la culture d’entreprise et team building
La culture d’entreprise et le team building sont des stratégies de management qui ont vu le jour vers la fin du XXe siècle. Très utilisées au cours des années 80, elles ont pour vocation à permettre d’optimiser au mieux la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise. Ainsi, elles sont très vite devenues les fers de lance des startups. Malgré la proximité qu’elles entretiennent, elles désignent toutefois des concepts différents.
En effet, la culture d’entreprise est une expression qui traduit l’identité propre d’une entreprise. Elle regroupe toutes les valeurs, ambitions et connaissances de l’entreprise pour faciliter et harmoniser la collaboration entre salariés. Grâce elle, il est plus aisé pour la startup d’embaucher des employés qui partagent sa vision. De même, elle facilite la fidélisation des collaborateurs et la valorisation du travail fourni. Dans les entreprises qui gagnent en taille critique, la culture ne peut plus se résumer uniquement à la personnalité du patron ou des équipes d’encadrement, l’entreprise du XXIe siècle, au delà de la prétention de simplement produire veut aussi guider, faire sens, proposer quelque chose. C’est assez propre au tertiaire et aux startups. Corollaire pour le salarié, on lui demande l’adhésion non seulement à ses heures de travail mais à tout un « système de valeurs » qui peut, quelquefois, jouer les équilibristes.
De son côté, le team building est une série de méthodes ou de stratégies qui entendent resserrer et renforcer les liens sociaux au sein d’une équipe professionnelle. Proposant plusieurs activités de groupe, il permet aussi aux employés de se découvrir en dehors du cadre conventionnel du travail. Aux moyens d’activités variées (prises quelquefois sur des heures non travaillées), on vise ainsi à instaurer un climat de travail plus favorable, de meilleures bases de communication, voire encore un stimulation de la créativité.
Des exemples d’activités ‟dingues”
Avec l’émergence du Team building, un grand nombre de nouvelles activités ont émergées qui proposent aux startups le renforcement de leurs équipes : accrobranches, sortie en catamaran, soirées d’entreprises, conventions privées, etc… Si certaines ont conservé un caractère classique, d’autres ont beaucoup évolué vers l’insolite.
La destruction constructive
Symbole de renaissance, la destruction constructive affiche l’ambition de permettre aux employés de se défouler et de se débarrasser des énergies négatives. Elle consiste à mettre à la disposition du salarié quelques objets à détruire. Une fois passés au défouloir, les débris de ces objets doivent être utilisés pour la création d’une nouvelle œuvre d’art.
Le Rallye interactif
Le rallye interactif est une animation très portée sur la technologie et l’aventure. Elle met à la disposition des salariés un parcours sur appareil mobile. Très interactif, ce parcours peut inciter à la découverte d’un quartier ou d’une ville. Afin de tester la cohésion et les connaissances des participants, il leur est soumis diverses énigmes.
Le karaoké box
Comme l’indique son nom, le karaoké box est une activité dédiée à la musique. Pour la pratiquer, la startup doit installer une grande boîte capable de recevoir plusieurs personnes. Faisant le plein de courage, les salariés pourront se réunir dans cette boîte pour s’offrir quelques moments de fou rire et de karaoké inédit.
Les Soirée Casinos
C’est encore une autre activité proposée de plus en plus par des sociétés spécialisés dans l’événementiel ou le coaching. Nous traitons dans un article à part de ces soirées entre collègues autour de jeux de casinos.